Ningún riesgo queda huérfano durante la transición.
View Point Segura es el sistema integral que acompaña el paso de
constructora → administración provisional → administración definitiva → copropietarios
en un conjunto de 6 torres, garantizando que cada riesgo, equipo, documento y responsabilidad
sea transferido formalmente, con evidencia, dueño identificado y trazabilidad verificable.
Ver panel de transición
Reportar un riesgo
- Controles verificados
- 127
- Pendientes
- 18
- Críticos
- 4
- Torres
- 6
- Ascensores
- 12
Dashboard de transición SG-SST y seguridad
La pantalla principal no muestra cien documentos: muestra riesgos. Cada indicador responde a una pregunta concreta sobre el estado real de la copropiedad.
87
Operativos
Controles verificados
14
Pendientes
Con responsable y fecha
4
Críticos
Bloquean aceptación
3
En entrega
Transferencia en curso
41
Pasaportes
De 47 activos críticos
Avance por sistema
Actualizado hoy
Riesgos críticos abiertos
4 activos
Los 12 sistemas de View Point Segura
Dos carriles integrados: Carril A (SG-SST laboral) y Carril B (seguridad operacional de la copropiedad). Un único concepto rector: «ningún riesgo sin dueño».
Gobierno y transición
Comité, RACI, actas y tablero jurídico.
SG-SST laboral
Matriz, plan anual, capacitación, auditoría.
Seguridad de residentes
Emergencias, evacuación y comunicación.
Entrega técnica
Walkdown, pruebas y acta digital por torre.
Activos críticos
Pasaporte, garantías y mantenimiento.
Emergencias
Plan maestro, rutas, brigada y simulacros.
Piscinas
Salvamento, saneamiento y reglamento.
Ascensores
Contrato, inspecciones y rescate.
Contratistas
ARL, permisos, EPP y supervisión.
Mantenimiento
Preventivo, correctivo e inspecciones.
Reportes y garantías
Tickets, PQR y posventa.
Plataforma digital
Portales por actor, MOC e indicadores.
Los 4 principios que rigen todo View Point Segura
Principio 01
Ningún riesgo sin dueño
¿Quién debe controlarlo? ¿Quién verifica? ¿Cuándo? ¿Con qué evidencia?
Principio 02
Ningún activo sin pasaporte
Todo activo crítico con identificación, documentación, garantía y responsable.
Principio 03
Ninguna entrega sin trazabilidad
Cada entrega debe poder responder cinco años después qué pasó y dónde está la evidencia.
Principio 04
Entregar no es recibir
Solo es transferido lo construido, inspeccionado, probado, documentado y operable.
11 fases basadas en hitos de control
Cada fase produce un entregable verificable. Sin entregable, el riesgo permanece abierto con responsable asignado.
F0
Preparación de la transición
T − 180 a T − 120 días
Aquí ya debe existir una instancia formal que gobierne la transición.
- Creación del Comité de Transición
- Definición de alcance, roles y periodicidad
- Data Room documental
- Matriz RACI inicial y matriz legal
Producto: Acta de inicio de transición.
F1
Diagnóstico de riesgos
T − 120 a T − 90 días
¿Está preparada la copropiedad para operar sin generar daño?
- Torres: escaleras, ascensores, pasillos, señalización
- Exteriores: vías, parqueaderos, iluminación
- Recreación: piscina, gimnasio, canchas
- Equipos: bombas, tableros, ascensores
- Emergencias: rutas, extintores, alarmas
Producto: Informe de diagnóstico clasificado 🟢 / 🟡 / 🔴.
F2
Matriz maestra de riesgos (MRT)
Cada riesgo con dueño, fecha y evidencia
Responsable actual, futuro, control faltante y verificador por cada riesgo.
- Código único VPT-SST-XXX
- Torre / zona, sistema, peligro, consecuencia
- Control existente vs. faltante
- Criticidad, límite y evidencia
Regla de oro: ningún riesgo sin responsable, fecha y evidencia.
F3
Inventario de activos — Pasaportes
Hoja de vida por equipo
- Fabricante, modelo, serial, instalación
- Certificados, garantía y proveedor
- Manual, protocolo de rescate
- Última y próxima inspección
Base legal: Ley 675 — entrega de bienes comunes con garantías y planos.
F4
Entrega documental — Data Room
Estructura digital, no una caja de documentos
20 carpetas maestras con control de versiones y trazabilidad de recepción.
Producto: Data Room auditado y acta de recepción.
F5
Transferencia del conocimiento
Entregar documentos ≠ transferir conocimiento
La administración debe demostrar «recibí, comprendí y sé operar».
- Piscina: equipos, químicos, emergencias
- Ascensores: simulación de persona atrapada
- Incendio: operación de alarma y coordinación
Modelo: Recibido · Entendido · Operable.
F6
Transferencia física — Walkdown
Recorrido torre por torre
Clasificación de cada elemento: 🟢 aceptado · 🟡 con pendiente · 🔴 no aceptado.
Producto: Acta de walkdown por torre con registro fotográfico.
F7
Pruebas antes de recibir
No basta inspeccionar: hay que probar
- Incendio → alarma y detección
- Ascensor → protocolo de atrapamiento
- Piscina → simulacro de rescate
- Evacuación → medición de tiempos
Producto: Protocolo de pruebas con resultados y no conformidades.
F8
Acta digital de transferencia
No basta con «se recibe la obra»
- Identificación y bienes entregados
- Pruebas y resultados
- Riesgos abiertos con dueño
- Cláusula de «riesgos no transferidos»
- Firmas digitales
Producto: Acta firmada digitalmente.
F9
Coexistencia obra–residencia
Torre 1 habitada · Torre 3 en acabados
- Zona Roja: obra activa
- Zona Amarilla: interfaz
- Zona Verde: residencial
- Permisos de trabajo peligroso
- Ruta de emergencia diferenciada
Base: gestión del cambio — Decreto 1072.
F10
Activación del sistema de residentes
Experiencia real de usuario
- Reportar emergencia
- Reportar condición insegura con foto
- Ver reglas y horarios de piscina
- Ver ruta de evacuación por torre
- Contactos y comunicados oficiales
Producto: Sistema operativo con trazabilidad completa.
MRT — Cada riesgo con dueño, fecha y evidencia
Filtre por área o consulte el detalle completo de cada riesgo.
| ID | Área | Riesgo | Situación | Resp. actual | Resp. futuro | Control faltante | Criticidad | Límite | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VPT-SST-001 | Piscina | Ahogamiento | Sin protocolo operativo ni plan de emergencia | Constructora | Administración | Plan de emergencia + salvamento | Alta | 15/12/2026 | Crítico |
| VPT-SST-002 | Piscina | Accidente en menores | Sin protocolo específico ni control de acceso | Constructora | Administración | Protocolo menores + control | Alta | 15/12/2026 | Abierto |
| VPT-SST-003 | Piscina | Agua no tratada | Sin plan de saneamiento básico | Constructora | Administración | Plan + registros | Media | 30/11/2026 | En proceso |
| VPT-SST-004 | Ascensores | Atrapamiento | Ascensor T2-A sin protocolo de rescate | Proveedor | Administración | Protocolo + certificado | Alta | 20/10/2026 | En proceso |
| VPT-SST-005 | Ascensores | Falla mecánica | Hojas de vida incompletas (2/12) | Proveedor | Administración | Hojas de vida + cronograma | Media | 30/11/2026 | Abierto |
| VPT-SST-006 | Emergencias | Evacuación deficiente | Señalización incompleta T3 pisos 14–20 | Constructora | Administración | Señalización + planos | Alta | 18/10/2026 | Crítico |
| VPT-SST-007 | Emergencias | Brigada sin capacidad | Sin capacitación certificada | Administración | Administración | Capacitación + dotación | Media | 15/11/2026 | En proceso |
| VPT-SST-008 | Emergencias | Simulacro no realizado | Sin simulacro en 12 meses | Administración | Administración | Simulacro + acta | Media | 25/10/2026 | Abierto |
| VPT-SST-009 | Eléctrico | Choque / incendio | Puesta a tierra pendiente T5 | Constructora | Administración | Medición + certificación RETIE | Alta | 22/10/2026 | Crítico |
| VPT-SST-010 | Eléctrico | Contacto energizado | Señalización parcial en cuartos técnicos | Constructora | Administración | Señalización completa RETIE | Media | 30/10/2026 | En proceso |
| VPT-SST-011 | Estructura | Caída en escaleras | Pasamanos fijación incompleta T3 | Constructora | Administración | Corrección + verificación | Alta | 18/10/2026 | Abierto |
| VPT-SST-012 | Estructura | Caída de objetos | Fachada en acabados sobre peatonal | Constructora | Constructora | Malla + protocolo coexistencia | Alta | 30/10/2026 | En proceso |
| VPT-SST-013 | SST | SG-SST no implementado | Sin evidencia documental y operativa | Administración | Administración | Política, matriz, plan, auditoría | Alta | 30/11/2026 | Crítico |
| VPT-SST-014 | SST | Contratistas sin verificación | Sin procedimiento documentado | Administración | Administración | Procedimiento + ARL/EPP | Alta | 15/11/2026 | Abierto |
| VPT-SST-015 | Contratistas | Trabajo en alturas | Sin permisos verificados | Constructora | Administración | Permisos + certificación | Alta | 25/10/2026 | En proceso |
| VPT-SST-016 | Contratistas | Trabajo en caliente | Sin permiso ni vigilancia | Constructora | Administración | Permiso + vigía + registro | Media | 30/11/2026 | Abierto |
| VPT-SST-017 | Piscina | Ahogamiento en evento | Sin salvavidas en eventos con menores | Administración | Administración | Esquema salvavidas D.554 | Alta | 15/12/2026 | Abierto |
| VPT-SST-018 | Emergencias | Comunicación fallida | Sin mensajería masiva | Administración | Administración | Canal + prueba masiva | Media | 30/11/2026 | En proceso |
Mostrando 18 riesgos. Los riesgos en rojo bloquean la aceptación del área correspondiente.
Pasaporte digital de cada activo
«Ningún activo crítico sin pasaporte». Cada equipo con su expediente completo.
Ascensor T1-A
ASC-T01-01
- Fabricante
- Otis
- Serial
- OT-8842
- Garantía
- Hasta 03/2028
- Mantenimiento
- Mensual
- Rescate
- Entregado
- Responsable
- Administración
Piscina principal
PISC-01
- Dimensiones
- 12 × 6 m
- Profundidad
- 1.20 – 1.80 m
- Saneamiento
- Faltante
- Emergencia
- Faltante
- Salvamento
- Sin cobertura
- Responsable
- Administración
Tablero principal T1
ELEC-T01-PPAL
- Tipo
- Tablero general
- Fabricante
- Schneider
- Certificación
- RETIE 2026
- Puesta a tierra
- Verificada
- Inspección
- 12/09/2026
- Responsable
- Administración
Data Room de seguridad — 20 carpetas
00 — Gobierno
12 documentos
01 — Propiedad Horizontal
18 documentos
02 — Licencias
9 documentos
03 — Arquitectura
34 documentos
04 — Estructural
21 documentos
05 — Eléctrico
27 documentos
06 — Hidrosanitario
19 documentos
07 — Incendio
16 documentos
08 — Ascensores
22 documentos
09 — Piscinas
6 / 14 recibidos
10 — Emergencias
23 documentos
11 — SG-SST
31 documentos
12 — Contratistas
24 documentos
13 — Mantenimiento
28 documentos
14 — Garantías
16 documentos
15 — Posventa
14 documentos
16 — Actas de entrega
18 documentos
17 — Pruebas
12 documentos
18 — Simulacros
8 documentos
19 — Riesgos
1 matriz
20 — Indicadores
Dashboard
Estado por torre y zona común
APTO APTO CON PENDIENTES NO APTO
Torre 1
Apta
Estructura🟢
Evacuación🟢
Ascensores🟢
Emergencias🟡
Torre 3
No apta
Estructura🟢
Evacuación🔴
Ascensores🟡
Emergencias🔴
Piscinas
No aptas
Documentación🟢
Seguridad🔴
Salvamento🔴
Saneamiento🟡
¿Qué hacer ante una emergencia?
Incendio
- Active la alarma si es seguro
- No use ascensores
- Use la escalera de evacuación
- Cierre puertas al salir
- Diríjase al punto de encuentro
- Llame al 123 y a portería
Terremoto
- Agáchese, cúbrase y agárrese
- Aléjese de ventanas
- No salga durante el movimiento
- Evacúe al terminar
- Use escaleras, no ascensor
Atrapado en ascensor
- Mantenga la calma
- Use botón de alarma
- Llame a portería
- No fuerce puertas
- Espere personal autorizado
Accidente en piscina
- Active la alarma
- No se lance sin entrenamiento
- Use elementos de rescate
- Llame al 123
- Reporte el incidente
Fuga de gas
- No encienda luces
- Ventile el área
- Cierre la válvula
- Evacúe el área
- Llame al 123
Emergencia médica
- Verifique conciencia
- Llame al 123
- No movilice si sospecha lesión cervical
- Active la brigada
- Despeje el área
Reportar una condición insegura
Cada reporte genera un ticket con trazabilidad completa.
Nuevo reporte
Respuesta: 24 h
Reportes recientes
3 activos
Piso húmedo frente al ascensor
Torre 2 · Piso 7 · Hace 2 horas
VPT-INC-00234
En proceso
Luz de emergencia apagada
Parqueadero sótano 1 · Ayer
VPT-INC-00233
Cerrado
Falta señalización de profundidad
Piscina principal · Hace 3 días
VPT-INC-00231
Crítico
Marco normativo colombiano aplicable
No existe una sola norma llamada «SG-SST para residentes». La obligación surge de varias normas articuladas.
Propiedad horizontal
Ley 675 de 2001
Administración y conservación de bienes comunes; incluye la seguridad del edificio o conjunto.
SG-SST
Decreto 1072 de 2015
Prevención, identificación, evaluación y control de riesgos. Plan de emergencias, brigada y simulacros.
Estándares mínimos
Resolución 0312 de 2019
Estándares adaptables a cada organización y responsabilidad del empleador o contratante.
Seguridad en piscinas
Ley 1209 de 2008
Botiquín, flotadores, bastón con gancho, señalización y teléfono de emergencia.
Piscinas técnicas
Resolución 1510 de 2011
Plan de Saneamiento, Plan de Emergencia y Reglamento de Uso.
Salvavidas en conjuntos
Decreto 554 de 2015
Un salvavidas por cada piscina en fines de semana, vacaciones y eventos con menores.
Riesgo contra incendios
Ley 1575 de 2012
Gestión integral del riesgo contra incendios como responsabilidad compartida.
Instalaciones eléctricas
RETIE — Resolución 40284 de 2026
Protege vida y salud, previene accidentes eléctricos e incendios.
Construcción y evacuación
NSR-10 / Decreto 1077 de 2015
Seguridad contra incendios, medios de evacuación y condiciones constructivas.
Riesgo de desastres
Ley 1523 de 2012
Marco para la preparación y respuesta ante emergencias en la copropiedad.
La plataforma en 4 capas
Nivel público
«Una comunidad segura se construye entre todos». Cada actor identifica su rol.
Centro de conocimiento
Explicado en lenguaje sencillo, sin tecnicismos del SG-SST.
Operación por rol
Cada actor ve únicamente lo que necesita.
Gobierno
Decisiones, actas, pendientes, responsables y riesgos críticos consolidados.
View Point Safety Control Center
Cinco dominios críticos, cada uno con su propio dashboard, responsables y trazabilidad.
Detalle del riesgo